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Yves Petroff
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Né le 16 janvier 1937 à
Mortagne (Orne) France
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Diplômes : Doctorat
ès-Sciences
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2004-2006 : Membre d’ESFRI (European
Forum for Research Infrastructures)
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2004-2005 : Directeur-adjoint
au Ministère Délégué Recherches et Nouvelles Technologies
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2001-2003 : LBNL-Université de
Californie-Berkeley
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1993-2001 : Directeur Général
de l’E.S.R.F. (Grenoble)
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1980 : Directeur de Recherches
(CNRS), Directeur de L.U.R.E
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1977 : Directeur adjoint de
L.U.R.E
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1975 : Professeur titulaire à
l’Université de Berkeley, Maître de Recherches (C.N.R.S. – Paris)
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1973-1975 : N.S.F. Fellow –
Université de Californie - Berkeley
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1971-1973 : « Research
physicist » à l’Université de Berkeley – Département de Physique
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1966-1970 :
Maître-assistant à l’Université P. et M. Curie
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Spécialités : Structure
électronique des solides, surfaces, supraconducteurs, lasers à électrons,
rayonnement synchrotron
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Associations: Président
(Oct.2002-2005) de l’IUPAP (International Union of Pure and Applied
Physics).
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Conseils scientifiques : FNRS
(Bruxelles), Max-Planck (Stuttgart), Elettra (Trieste) ASL (Berkeley), PLS
(Pohang), BLS (Campinas), LCMI (Grenoble), IPMC (Grenoble)……
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Distinctions : Légion d’honneur, Palmes Académiques, Mérite (Officier) ;
Docteur Honoris Causa – Université de Liège, Université de Keele.
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Prix : 1994
- Prix Robin de la Société Française de Physique / 1984 - Prix Becquerel
de l’Académie des Sciences
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Publications : Auteur ou co-auteur de 147 publications et de 120 papiers.
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Académie François Bourdon - Conférences
2005 / 2006
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28 mars 2006 :
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"La culture du commandement et du chef dans
les entreprises entre les deux guerres - Perspective comparative " - Yves
Cohen - Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales - Paris
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Il est un phénomène du XXe siècle qui n’a pas
encore reçu son histoire : c’est l’essor très puissant des cultures et des
pratiques du commandement et du leadership. Il s’agit d’un objet complexe
parce qu’il relève à la fois des histoires culturelle, sociale et
politique, de l’histoire industrielle et de l’histoire des sciences et des
techniques.
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A partir de la fin du XIXe siècle et surtout
depuis la Première Guerre mondiale, dans de nombreux pays qui ont en
commun d’avoir déjà connu le démarrage de la révolution industrielle, on
peut constater des manifestations comparables : il s’agit de la formation
d’un discours sur le commandement, de l’insistance sur la « nécessité de
chefs », de la croissance massive de hiérarchies, en particulier dans le
monde industriel mais aussi dans celui de la politique et du mouvement
social. On voit apparaître une psychologie spécialisée dans l’étude et la
pédagogie du leadership, la psychologie sociale (sous la forme de la
psychologie des foules ou d’une psychologie expérimentale proche de la
psychologie scolaire). Aux USA, en France, en Allemagne, en Italie, toute
une littérature consacrée au commandement et au leadership se développe
avec une force particulière dans les 50 premières années du XXe siècle.
Dans de nombreux pays et de nombreux secteurs, des personnes se
construisent en s’appuyant sur le titre de chef et la figure du chef. Des
cultes du chef se déploient et pas seulement sous les régimes totalitaires
fascistes, nazi et communistes où ils trouvent leurs formes les plus
extrêmes.
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Ce qu’on peut tenter d’établir, c’est que cet
essor est lié à la massification et à la complexification de la guerre et
de l’industrie. Un autre aspect multiforme qui joue son rôle est la
crainte des foules politiques de la part des élites et la volonté de les
contrôler, une crainte et une volonté qui ont un écho dans le mouvement
ouvrier : le Que faire ? de Lénine en 1902, qui est à l’origine du
bolchevisme, est un livre sur la meilleure « organisation de leaders »
pour diriger les masses populaires vers la révolution. Le commandement et
l’autorité sont durant cette période des préoccupations partagées par des
groupes sociaux très divers dans des pays eux-mêmes très divers tout
autant géographiquement, socialement que politiquement.
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28 février 2006 :
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"L'accélérateur SOLEIL" -
Yves Petroff
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Conférence organisée avec la SFEN.
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Le rayonnement synchrotron est
produit lorsque des particules chargées, tels que les électrons, sont
accélérées dans des accélérateurs circulaires, construits au départ pour
la physique des particules. Les machines de la troisième génération,
telles que l’ESRF (Grenoble) et bientôt SOLEIL (Saclay) ainsi que les
progrès considérables dans l’optique des rayons X, ouvrent des
possibilités complètement nouvelles dans de nombreux domaines.
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SOLEIL est une source de
lumière extrêmement puissante qui permet d'explorer la matière inerte ou
vivante.
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Domaines d'application de
SOLEIL:
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Recherche fondamentale: SOLEIL
couvrira des besoins en physique, chimie et sciences des matériaux, en
science du vivant, en science de la terre et de l'atmosphère.
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Recherche appliquée: SOLEIL
sera utilisé dans des domaines très différents tels que la pharmacie, le
médical, la chimie, la pétrochimie, l'environnement, l'industrie
automobile, mais aussi les nanotechnologies, la micromécanique, la
microélectronique,…
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Les applications industrielles
seront nombreuses: matériaux, micromoteurs, médecine et biologie…..
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27 septembre 2005
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"Du chêne au vin : le goût de l'échange" -
François Feuillat
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Depuis 1991, I'ONF
collabore à des travaux sur l'élevage du vin en fûts neufs de chêne
conduits par un groupe d'étude spécifique composé...
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d'œnologues (IUW de
Bourgogne, ITVV de Beaune),
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de forestiers (ONF),
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de spécialistes du
matériau bois (ENGREF de Nancy et INRA de Montpellier)
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et de l'analyse
sensorielle (ENSBANA de Dijon),
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de généticiens (INRA
de Bordeaux),
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des professionnels de
la viticulture (BIVB)
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et de la tonnellerie (FFT
et Syndicat des tonneliers de Bourgogne).
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Ces recherches ont
porté, notamment, sur l'influence de différentes origines de chêne
(espèces et forêts) sur la qualité des vins élevés en fûts de neufs au
travers d'une série d'expérimentations en vraie grandeur.
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La conférence proposée
s'appuyait, en grande partie, sur ces travaux de recherches et invitait
à se plonger dans l'univers fascinant du chêne et de la forêt, du bois
matériau, à approcher l'art de la fabrication des tonneaux ou la subtile
alchimie qui lie le vin au bois.
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30 novembre 2005
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Jean-Philippe Passaqui, lauréat 2002 du Prix d'Histoire François
Bourdon, présente son ouvrage " Du marché à la firme intégrée, la
stratégie des Schneider, 1836-1914" -
Presses Universitaires de Rennes
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L'ouvrage couvre la période qui
s'étend de l'arrivée des deux frères Schneider à la tête de l'entreprise
jusqu'à la Première Guerre mondiale. Il s'agit en fait de comprendre
comment l'entreprise s'est construite dans le but d'être en mesure de se
doter des ressources, des approvisionnements susceptibles de couvrir
l'ensemble des besoins en minerais et combustibles de l'usine du Creusot
pour pallier l'incapacité des fournisseurs extérieurs à respecter les
contrats signés avec Schneider &Cie.
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L'entreprise prend ainsi pied dans le Berry,
devient exploitante de mines de fer alors même qu'Adolphe Schneider
entendait la cantonner à la sidérurgie et aux constructions mécaniques.
Au cours des années 1860, les difficultés rencontrées avec les
approvisionnements en minerais de fer s'étendent aux approvisionnements
charbonniers en raison des premiers signes d'épuisement de la houillère
du Creusot et de l'incapacité des mines de Blanzy et de la Loire à
fournir la qualité et la quantité de charbon que nécessite la grande
diversité des productions creusotines.
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Dans ce contexte, Schneider & Cie se portent
acquéreurs, entre 1869 et 1872, de plusieurs exploitations dont,
notamment, les mines de Montchanin-Longpendu en Saône-et-Loire, de La
Machine dans la Nièvre, et de Beaubrun dans la Loire.
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Est alors créé un département spécifique qui
prend le nom de "Domaine minier" et qui, outre sa mission
d'approvisionnement, doit constituer une source d'innovations et une
vitrine de la maîtrise technique de l'entreprise.
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Cette politique d'intégration finit
toutefois par montrer ses limites. Il apparaît que les gisements
exploités par l'entreprise sont souvent de faibles dimensions et ne
présentent que rarement des ressources susceptibles de mobiliser
d'importants capitaux. Aussi, il est nécessaire, dans ces conditions, de
déplacer d'importantes quantités de produits pondéreux. C'est pourquoi,
après 1895, la politique minière et sidérurgique de l'entreprise est
adaptée. Eugène Schneider ferme une partie de ses exploitations
minières, en revend d'autres et entend redéployer un certain nombre
d'activités à proximité des ressources minérales en cours de
reconnaissance, essentiellement sur le littoral méditerranéen et la
Lorraine.
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Au déclenchement de la première Guerre
mondiale, la mue de l'entrepris est encore très incomplète et le site du
Creusot est, sans doute, le dernier dans le centre de la France à
concentrer autant d'activités propres à la sidérurgie lourde, comme
l'élaboration de la fonte, notamment.
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Nadège Sougy, maître-assistante à l'Université de Genève, lauréate
du Prix d'Histoire François Bourdon, prononce sa conférence "La Machine,
une houillère du domaine minier de Schneider & Cie - Contraintes et atouts
de l'intégration".
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1869 marque la
constitution du domaine houiller de la compagnie Schneider. Si elle
disposait déjà de la mine du Creusot, elle acquiert Montchanin-Longpendu
et la houillère de La Machine située dans la Nièvre. Afin de développer
leurs activités sidérurgiques, les industriels creusotins optent pour la
maîtrise de leur source d'approvisionnement en combustibles et se dotent
d'un domaine houiller susceptible de pourvoir à une partie de leurs
besoins.
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La présentation de Nadège Sougy propose de
réviser les liens d'intégration entre la houillère et l'usine sidérurgique
du Creusot. En observant les tensions et les phénomènes de consolidation
qui se font jour entre les activités de la compagnie, elle invite à
comprendre comment l'offre de la houillère s'articule, ou non, aux besoins
de l'usine.
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La mine dispose d'un rythme de production
propre où alternent des périodes de prospection, de recherches et
d'exploitation. En ce sens, se production ne correspond pas nécessairement
aux contingents réclamés par l'usine-mère... Outre ces difficultés, la
fourniture doit également satisfaire aux exigences de qualité définies par
les utilisations qui en sont faites dans les usines. Qu'ils soient
destinés aux chaudières ou aux fours à coke, les charbons machinois
doivent disposer de propriétés différentes. Aux variétés géologiques qui
déterminent la nature des charbons, s'ajoute la capacité des exploitants à
les transformer et à valoriser leur extraction. Les exploitants machinois
ont, depuis longtemps, appris à trier, calibrer et épurer leurs charbons
pour les rendre commercialisables. Domaine des femmes de La Machine, ces
ateliers de triage, criblage, lavage sont aussi une phase technique qui
nécessite un équipement adapté aux spécificités des charbons à trier.
L'intégration de la houillère à la compagnie Schneider renforce
l'importance de ces traitements qui offrent une marge de manœuvre pour
modifier la qualité des charbons et les adapter aux besoins des usines du
Creusot. Aussi la construction d'une usine de triage-criblage en 1890,
fruit de l'ingéniosité locale et de l'expérience des Schneider en matière
minière, est un révélateur à la fois de consolidation entre les activités
de la Compagnie et de la volonté de coordonner la production et la
consommation de houille au sein de celle-ci.
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Dépassant cette articulation entre l'offre et
les besoins du Creusot, Nadège Sougy présente également son insertion dans
le marché charbonnier. La houillère conserve, en effet, des ventes au
commerce qui sont autant de marchés tampons qui jouent sur la
complémentarité des besoins de clientèles différentes.
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A partir des archives de l'entreprise
conservées au siège de la Direction de la houillère de La Machine et des
archives de l'Académie François Bourdon, c'est l'impact de l'intégration
des activités minières aux activités sidérurgiques - en privilégiant le
point de vue de la houillère nivernaise - qui est mis en évidence.
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